Play Pause

00:00 / 00:00

read more czytaj read more
Tamara
Bieńkowska
e: hello@tamarabienkowska.pl
t: +48 508 011 029

Co mogę dla ciebie zrobić

  • Coaching
  • Sparring
  • Szkolenia
  • Trening medialny

O mnie

  • Tamara Bieńkowska
  • Referencje

Social media

  • Facebook Facebook
  • Twitter Twitter
  • LinkedIn LinkedIn

Podcast

Szefska pasja

Podcast o zarządzaniu, rozwoju i relacjach w biznesie.

Sezon 1
  • Apple podcast
  • spotify
  • Google podcast

Teksty

  • Autorytet lidera
  • Coaching
  • Coaching prowokatywny
  • Egzekwowanie rezultatów
  • Empowerment
  • Inne
  • Inteligencja emocjonalna
  • Komunikacja menedżerska
  • Kryzys
  • Mentoring
  • Motywowanie
Wszystkie kategorie
Home

Kilka minut czytania

„Skuteczne działanie” – Personel Plus, nr 2, luty 2013

2 marca 2021

  • Inne

W karierę zawodową wpisanych jest wiele barier i trudności. Ludzie, którzy robią karierę w organizacji, na ścieżce pionowej bądź poziomej, tzn. awansują, bądź zdobywają nowe kompetencje w innych departamentach, zyskują cenną wiedzę i doświadczenie. Stają się coraz wartościowszymi pracownikami. Najistotniejszym aspektem tych zmian jest, perspektywy pracownika – jest wymuszona potrzeba poznawania i adaptowania się do nowej kultury organizacji. Natomiast z perspektywy organizacji – zarządzane wiedzą już istniejącą poprzez np. tworzenie kultury mentoringowej.

O dłuższego czasu toczą się długie i bezowocne dyskusje na temat różnic między coachingiem a mentoringiem jako metodykami zarządzania wiedzą i talentami w organizacji. Zarówno zwolennicy mentoringu, jak i coachingu postrzegają je jako praktyki skoncentrowane na uczniu, uznając przy tym jednocześnie, że mentoring dodatkowo kładzie nacisk na udzielanie rad. Na nasze życie zawodowe możemy popatrzeć na różne sposoby.

Propozycja 1. Możemy żyć przeszłością, uciekając od zmiany. Jak łatwo przewidzieć dominować będą wówczas stare, sprawdzone sposoby.

Propozycja 2. Możemy odrzucić naszą przeszłość lub napisać własną historię na nowo. Takie nastawienie uniemożliwia uczenie się na podstawie minionych doświadczeń albo skłania do tłumienia jej nieustannego wpływu na teraźniejszość.

Propozycja 3. Na przeszłości – jeśli się ją dobrze zrozumie – można także budować. Zrozumienie można osiągnąć poprzez refleksję, krytyczne spojrzenie i dialog. Ale by to nastąpiło potrzebna jest otwartość, gotowość na przyjęcie krytyki, chęć uczenia się oraz zdolność adaptacji do zmiany. Trzeba umieć podejmować ryzyko. Niektórych może zaboleć, gdy okaże się, że dawne przekonania były nietrafne, a obecna postawa nie jest skuteczna.

Naukowcy z Mentoring and Coaching Resaeach Unit przy Sheffield Hallam University („The Benefits of Mentoring; A literature review” – w raporcie dla East Mentors Forum (Mentoring and Coaching Research Unit, Sheffield Hallam University, 2010) aktualizowali dotychczasowe badania i wskazali korzyści płynące z mentoringu w rozmaitych sektorach: publicznym, prywatnym, dużym, małym wolontariackim. Dokonali przeglądu ponad 100 projektów naukowych ze USA i Europy i podzielili korzyści na cztery podstawowe kategorie: lepsze funkcjonowanie firmy i wdrażanie przepisów, korzyści motywacyjne, korzyści z rozwoju wiedzy i umiejętności oraz korzyści z zarządzania zmianą i jej następstwami.

Nie jest zaskoczeniem, że najwięcej korzyści dotyczyło kategorii uczeń. Charakterystyka korzyści przedstawia się następująco:

– korzyści motywacyjne – 33%

– korzyści związane z lepszym funkcjonowaniem firmy i wdrażaniem przepisów – 30%

– Korzyści związane z rozwojem wiedzy i umiejętności – 24%

– korzyści związane z zarządzaniem zmianą i jej następstwami – 13%

Poszerzając wcześniej przedstawione, definicyjne ujęcie mentoring opiera się na przewodzeniu, dzieleniu doświadczeniem i inspirowaniu. Dobry mentor to osoba z założenia doświadczona, ciesząca się autorytetem i uznaniem swojego zawodowego doświadczenia. Jest fantastycznym narzędziem dla organizacji, która z jednej strony chce zarządzić wiedzą swoich doświadczonych pracowników, a zatem wdrożyć i rozwinąć młody „narybek” z dużym potencjałem. Mentoring wewnątrz firm ma jeszcze jedną zaletę – mentor i jego uczeń poruszają się w ramach jednej , wspólnej kultury organizacyjnej, przez co rozwój jest praktycznie szyty na miarę organizacji. W tym porównaniu, coaching oznacza bardziej koncentrację na indywidualnych cechach i potrzebach pracownika, nie zawsze w pełnej spójności ze strategią danej firmy.

Istnieje wiele sposobów na zmianę kierunku rozwoju kariery, ale mentoring wydaje się jednym z najciekawszych, gdyż nie wymaga przemodelowania całego życia zawodowego czy formalnego uczestniczenia w kursach, na które nie wszyscy menedżerowie prowadzący intensywne życie zawodowe mogą sobie pozwolić. Korzystać mogą z niego wszyscy, gdyż zasadniczo polega na udzielaniu drugiej osobie indywidualnej pomocy w przekształcaniu wiedzy, sposoby pracy lub myślenia. Czy mentor musi być przełożonym ucznia? Czy powinien być starszy bądź bardziej doświadczony? Niekoniecznie. Musi go wspierać w uchwyceniu szerszego znaczenia tego, co się aktualnie dzieje, a co na pierwszy rzut oka może się wydawać nieistotne.

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn


Ostatnio dodane

Teksty

Triumfowanie nad ludźmi w kłótniach może nakarmić ego, ale i tak pozostaniesz głodny

„Jesteś psychologiem? Na pewno wygrywasz każdą kłótnię?” – ciągle to słyszę. Pełno jest na rynku książek, które uczą, jak wygrywać spory. Wszyscy marzą o warsztatach z manipulacji i antymanipulacji. Pewnie dlatego wszyscy myślą, że o to właśnie chodzi, żeby wygrać. Nie uczę ludzi wygrywania sporów z kilku powodów. Po pierwsze, wierzę, że można

read more czytaj
Teksty

Bohater, czyli obrońca

Przeżyłam w życiu naprawdę przerażające chwile: na morzu, w górach, na autostradzie. Odczuwałam niepokój również w towarzystwie innych ludzi. Nie zawsze czułam się bezpiecznie, wielokrotnie potrzebowałam stanąć we własnej obronie. Musiałam nauczyć się mówić prosto z serca. Bez owijania w bawełnę. Mam się za prawdziwą bohaterkę. Czy wiesz, że etymologicznie słowo „bohater”

read more czytaj
Teksty

Lubić i chcieć to oddzielne doświadczenia

Wyobraź sobie, że jesteś na obiedzie i zjadasz fantastyczny posiłek, w tym dwie porcje deseru (może być bezaJ). Przyjaciel przynosi ci kolejny kawałek, prosi, żebyś spróbował i pyta: „Smakuje ci?”. Odpowiadasz: „Tak, jest pyszny”. Wtedy pada kolejne następne pytanie: „Chciałbyś więcej?”, a ty odpowiadasz: „Nie, dziękuję, jestem już pełny”. Smakuje ci,

read more czytaj
Pokaz więcej
  • Przeglądaj teksty
  • Słuchaj podcastów

Dyscyplina czy motywacja?
Przede wszystkim: pierwszy krok.

Jeśli nie chcesz przegapić żadnego artykułu — zostaw swój adres. Nowe artykuły zostaną wysłane na Twój adres mailowy.

Twój adres email

Lub też subskrybuj:

  • Facebook Facebook
  • Twitter Twitter
  • LinkedIn LinkedIn
Tamara
Bieńkowska
e: hello@tamarabienkowska.pl
t: +48 508 011 029

Co mogę dla ciebie zrobić

  • Coaching
  • Sparring
  • Szkolenia
  • Trening medialny

O mnie

  • Tamara Bieńkowska
  • Referencje

Social media

  • Facebook Facebook
  • Twitter Twitter
  • LinkedIn LinkedIn

Podcast

Szefska pasja

Podcast o zarządzaniu, rozwoju i relacjach w biznesie.

Sezon 1
  • Apple podcast
  • spotify
  • Google podcast

Teksty

  • Autorytet lidera
  • Coaching
  • Coaching prowokatywny
  • Egzekwowanie rezultatów
  • Empowerment
  • Inne
  • Inteligencja emocjonalna
  • Komunikacja menedżerska
  • Kryzys
  • Mentoring
  • Motywowanie
Wszystkie kategorie
Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie.