Play Pause

00:00 / 00:00

read more czytaj read more
Tamara
Bieńkowska
e: hello@tamarabienkowska.pl
t: +48 508 011 029

Co mogę dla ciebie zrobić

  • Coaching
  • Sparring
  • Szkolenia
  • Trening medialny

O mnie

  • Tamara Bieńkowska
  • Referencje

Social media

  • Facebook Facebook
  • Twitter Twitter
  • LinkedIn LinkedIn

Podcast

Szefska pasja

Podcast o zarządzaniu, rozwoju i relacjach w biznesie.

Sezon 1
  • Apple podcast
  • spotify
  • Google podcast

Teksty

  • Autorytet lidera
  • Coaching
  • Coaching prowokatywny
  • Egzekwowanie rezultatów
  • Empowerment
  • Inne
  • Inteligencja emocjonalna
  • Komunikacja menedżerska
  • Kryzys
  • Mentoring
  • Motywowanie
Wszystkie kategorie
Home

Kilka minut czytania

BEZ UNIKU. Mechanizmy unikania

10 września 2026

  • Inne

T: Zanim zacznę zadawać pytania, chcę Ci coś powiedzieć. Ta książka nie powstałaby, gdybyś kiedyś mnie nie zachęciła, żebym pisała. Zanim jeszcze wiedziałam, że będzie z tego cokolwiek — a już na pewno zanim wiedziałam, że będzie to książka o konfrontacji, to Ty powiedziałaś mi, że powinnam. Więc zanim usiądziemy do rozmowy, chcę, żebyś wiedziała, że ta rozmowa zamyka pewne koło. Piszę tę książkę także dzięki Tobie. A teraz pytanie, od którego zawsze chciałam zacząć: komu może zależeć, żebyśmy się nie konfrontowali? Kto ma w tym swój interes?

J: Pytanie w punkt. Zanim jednak odpowiem — kojarzę Cię nieodłącznie ze sparringiem. Z uczeniem innych dobrze pojętej i rozwojowej konfrontacji. Dla mnie to główna wartość, którą wnosisz do świata. Widziałam to u Ciebie już lata temu, kiedy takie podejście było nowością. To było odważne.

A komu może zależeć, żebyśmy się nie konfrontowali? Jeśli konfrontację rozumieć jako dopytywanie, podważanie, weryfikowanie, to może zależeć różnym społecznym układom i instytucjom. Jest pewna tradycja „pokory” wobec władzy, rozumianej jako eliminowanie przejawów konfrontacji. Współcześnie to się zmienia, ale skądś przecież pochodzi uznanie konfrontacji za coś niewłaściwego, „groźnego”, destrukcyjnego.

T: Dotychczasowe rozumienie konfrontacji zostało w nas wbudowane. Chcę, żeby przestało ono przestało wywoływać dreszcz, chcę je odzyskać dla rozmów i partnerstwa. Potrzebuję wiedzieć, z kim albo czym się mierzę.

J: Tradycyjnie to władza eliminowała konfrontację z pola relacji władca–poddany. Na władcę nie można było spojrzeć, bo to już samo w sobie mogło być jej wyrazem — i początkiem zagrożenia. W świecie zwierząt jest podobnie: konfrontacja jest zarezerwowana tylko dla osobników sobie równych albo takich, które walczą w stadzie o władzę i wpływy. A wracając do skojarzeń kulturowych — jeśli u podłoża mamy coś w rodzaju „mojej wielkiej winy” jako punkt wyjścia, to może to kreować przez pokolenia postawę wycofania.

Trochę na zasadzie kontrastu: nauka jako aktywność człowieka od swoich współczesnych początków w XV wieku, od Kopernika i Galileusza, jest w zasadzie jedną wielką konfrontacją. By można było ją tworzyć i rozwijać, trzeba było nieustannej konfrontacji — nie tylko z heliocentrycznym czy „płaskoziemskim” poglądem, czy kosmologią, określoną przez zdrowy rozsądek lub religię. Trzeba nadal konfrontować się z istniejącymi już teoriami naukowymi, nieustająco je podważać. (…)

T: Powiedziałaś, że istotą unikania jest to, że czegoś nie widzisz. Prawda jest taka, że przez całą tę rozmowę patrzyłam głównie na Ciebie. Zadawałam pytania, zapisywałam Twoje odpowiedzi i ani razu nie zapytałam samej siebie, czego ja w tym momencie nie widzę. I to chyba jest właśnie ten paradoks, że nie możesz zobaczyć swojego ślepego punktu, patrząc prosto przed siebie. Musisz go zobaczyć w kimś innym. Jak w lustrze, które przypadkiem stanęło pod niewłaściwym kątem i pokazało coś, czego nie planowałaś zobaczyć.

***

BEZ UNIKU. O konfrontacji z prawdą i drugim człowiekiem
Rozdział „Mechanizmy unikania”

Joanna Heidtman – psycholog i socjolog, doktor nauk humanistycznych. Przez czternaście lat prowadziła w Instytucie Socjologii UJ badania eksperymentalne nad władzą, konfliktem i dynamiką grupową. Dziś psychoterapeutka, coach i doradczyni organizacji, wykładowczyni Uniwersytetu SWPS oraz certyfikowana trenerka Harvard Business Review Polska. Współautorka koncepcji „sensotwórczości” w pracy z organizacjami. Współpracowała z polarnikiem Markiem Kamińskim przy jego metodzie rozwojowej „Biegun”.

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn


Ostatnio dodane

Teksty

Konfrontacja w debacie publicznej

Całą swoją karierę spędziłeś na uczeniu ludzi, jak mają wyglądać na przekonujących. Zaprosić kogoś takiego do książki o konfrontacji z prawdą to trochę jak zaprosić iluzjonistę do rozmowy o tym, czym jest rzeczywistość. Jestem adiunktem w Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie w Zakładzie Badań nad Wartością Szkoły Głównej Handlowej — to mój

read more czytaj
Teksty

BEZ UNIKU. Mechanizmy unikania

T: Zanim zacznę zadawać pytania, chcę Ci coś powiedzieć. Ta książka nie powstałaby, gdybyś kiedyś mnie nie zachęciła, żebym pisała. Zanim jeszcze wiedziałam, że będzie z tego cokolwiek — a już na pewno zanim wiedziałam, że będzie to książka o konfrontacji, to Ty powiedziałaś mi, że powinnam. Więc zanim usiądziemy do 

read more czytaj
Teksty

BEZ UNIKU. Patrzeć bez odwracania wzroku (frag.)

Na koniec chciałabym zejść z poziomu faktów i strategii do poziomu marzeń, bo chyba na to zasłużyłyśmy po tej rozmowie. Czego byś sobie życzyła na przyszłość? Żeby robić więcej tego, co robię, i to rozwijać. Reszta byłaby banalna — oczywiście, gdybyś pytała mnie jak kandydatkę na Miss Polonia, powiedziałabym, że marzę o 

read more czytaj
Pokaz więcej
  • Przeglądaj teksty
  • Słuchaj podcastów

Dyscyplina czy motywacja?
Przede wszystkim: pierwszy krok.

Jeśli nie chcesz przegapić żadnego artykułu — zostaw swój adres. Nowe artykuły zostaną wysłane na Twój adres mailowy.

Twój adres email

Lub też subskrybuj:

  • Facebook Facebook
  • Twitter Twitter
  • LinkedIn LinkedIn
Tamara
Bieńkowska
e: hello@tamarabienkowska.pl
t: +48 508 011 029

Co mogę dla ciebie zrobić

  • Coaching
  • Sparring
  • Szkolenia
  • Trening medialny

O mnie

  • Tamara Bieńkowska
  • Referencje

Social media

  • Facebook Facebook
  • Twitter Twitter
  • LinkedIn LinkedIn

Podcast

Szefska pasja

Podcast o zarządzaniu, rozwoju i relacjach w biznesie.

Sezon 1
  • Apple podcast
  • spotify
  • Google podcast

Teksty

  • Autorytet lidera
  • Coaching
  • Coaching prowokatywny
  • Egzekwowanie rezultatów
  • Empowerment
  • Inne
  • Inteligencja emocjonalna
  • Komunikacja menedżerska
  • Kryzys
  • Mentoring
  • Motywowanie
Wszystkie kategorie
Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie.