00:00 / 00:00
Kilka minut czytania
4 grudnia 2020
Każdy z nas ma wiele kryzysowych sytuacji, impasów, nie tylko twórczych. To wyjątkowa okazja do odkrycia oraz wypróbowania technik pracy w kryzysie.
Wielokrotnie traciłam a potem odnajdywałam sens życia, odzyskiwałam radość i satysfakcję. Przechodziłam przez sytuacje kryzysowe, a kiedy już sobie z nimi poradziłam, pomagałam innym radzić sobie z trudnościami i wykorzystać je do zbudowania nowej, lepszej rzeczywistości.
Z życiowym kryzysem nie musisz zostać sam. Masz wiele możliwości wsparcia, po które w każdej chwili możesz sięgnąć, dopasowując je do swoich potrzeb, zapatrywań i preferencji. Ważne jednak, żebyś zawsze wybierał świadomie. Wizyta u terapeuty lub coacha , który zawodowo zajmuje się pomaganiem, jest mądrym rozwiązaniem, umożliwia bowiem szybsze zapanowanie nad objawami. Zwiększa szanse na przetrwanie kryzysu lub przekucie go w pozytywną zmianę w życiu.
Coaching kryzysowy to na razie bardzo rzadka specjalizacja, wymagająca bardzo dobrego przygotowania psychologicznego, coachingowego, pogłębionej wiedzy nt. psychologii kryzysu i interwencji kryzysowej.
Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować w sprawie superwizji coachingowej, warsztatów i szkoleń, proszę napisz do mnie. Proszę o kontakt mailowy także w sprawie indywidualnych sesji coachingowych oraz superwizji: indywidualnej lub grupowej.
Konflikty podczas pracy zdalnej nie należą do rzadkości. Brak bezpośredniego kontaktu, niedomówienia i błędna interpretacja słów powodują, że w zespole pojawiają się nieporozumienia. Jak rozwiązywać tego typu spory i jak im zapobiegać? Tamara Bieńkowska podkreśla, że pełna komunikacja to połączenie wszystkich rodzajów ekspresji: tego, co widzimy, myślimy, czujemy i potrzebujemy. Bliskie związki,
Słuchaj w serwisach Spotify, Google Podcast i Apple Podcast. „Szefska pasja” – dla szefów z pasją i liderów, którzy chcą mieć wpływ. Podcast o zarządzaniu, rozwoju i relacjach w biznesie. Transkrypcja odcinka – zamieniliśmy to, co zostało powiedziane w czytelny, profesjonalny i fachowo przygotowany dokument. Prawie rok temu podjęłam decyzję, by
Grzegorz od kilku lat jest szefem. Nie ma problemów z delegowaniem oraz egzekwowaniem prawidłowego oraz terminowego wykonywania zadań. Potrafi wyznaczać cele dla siebie i swojego zespołu. Wie, że bycie menedżerem nie wystarcza, trzeba być przywódcą. Kiedy więc zwrócił się do mnie z prośbą o wsparcie, powiedziałam mu, że każdy powinien stworzyć swój
czytaj
Facebook
Twitter
Apple podcast
spotify
Google podcast
Home